樊登:可复制的领导力【完结】
├──01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要
├──02领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理
├──03游戏化组织需要具备四个特征
├──04清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值
├──05处理好前员工关系,投资你的员工创业
├──06抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信
├──07职场成功,沟通技巧占职场中、生活中唯有沟通
├──08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈
├──09领导力核心是尊敬和信任
├──10衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能
├──11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事
├──12管理者核心定义是通过别人来完成工作
├──13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?
├──14管理者有三种角色:执行、管理和领导
├──15一个普通人如何进阶优秀管理者?
├──16不要用人管理人,要用目标管理人
├──17一个工具帮你理清繁杂的工作思路
├──18警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
├──19倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导
├──20倾听最有效的办法是提出正确的问题
├──21倾听的时候对方情绪失控怎么办?
├──22怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!
├──23永远不要吝啬你对员工的一句赞美
├──24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍
├──25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?
├──26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观
├──27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?
├──28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去
├──29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极
├──30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地
├──31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力
├──32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?
└──33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策

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